创业，对于自身类似起义反动，自然会进入一个资源匮乏的阶段。学会精打细算，学会开源节流，学会珍惜来自每个客户的肯定，学会从细微处挖掘资源和亮点。

 假设一开始就奔着资本，或者真的获得充裕的资本，反而会错失这些宝贵的细微处。

 所以，我的结论就是要学会打资源匮乏的战争。掌握了这身本领，资本还重要吗？

 他们会过来找你的。

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创业公司能够拿到VC及天使的，是属于创业项目中的少部分。做创业不能完全指望天使和VC的钱，除非你的远景、预期、团队、用户数和活跃度能够超越$10B公司的初创时期，否则还是脚踏实地的做一些力所能及的基础业务来带来收入，以变现为目的，推动公司的正常运转。

 针对*的业务：

 1）可以考虑自己及3F投入资金；

 2）以项目形态先跟需求方拿到一些合同，顺便做一些市场DD和对用户需求的DD，拓展自身的商务能力；

 3）项目转产品，从项目的经验中提炼产品共性需求，打磨产品；

 4）产品运营上线，找融资扩大规模或者直接用留存利润。

钱不会无中生有，无非就是开源截流。开源有很多种方式：借款，融资，造血，赞助；截流：裁员，减少备货等方式。

真的到了连吃饭的钱都没有了的地步，摆地摊、做苦力……也可以尝试下。

其实创业不代表非得要拿天使或者VC的投资的，即使拿了VC的钱，也不是用来解决生存问题的，而是用来快速发展的。

世界上本来就是先有生意后有金融，金融从一开始就是为生意服务的，没有金融难道就不能做生意了吗？现在的创业氛围，某种程度上是被过多过傻的流动货币惯坏了。
 似乎任何模式都是要先赔钱然后垄断市场最后独享巨额利润。然而，商业的本质就是赚钱，顶多高尚一点的，赚了钱再去改善用户体验，然后赚更多的钱。
 天使也好，VC也好，只是一开始的催化剂或者助燃剂，最好最持久的燃料还要靠企业自己。