两年前和两年后的数据

1. 忘了商业的本质： 挣钱！

2. 对于互联网知识上的缺陷，对困难准备不足。

3. 今天的商业环境，市场竞争要比过往更激烈，对于创业的困难，准备不足；

4. 不够坚持！

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不需要人工。手机自动运转。
做这行靠的就是脚本稳定和平台搭配经验。
不是按键精灵！！！！
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1.非互联网人做互联网公司十有*都是死，为什么？因为这样的老板控制欲很强，面面俱到，不给合伙人，员工过大的权利，因此，合伙人和员工只能屈服于老板，进而团队不稳定，合伙人之间撕逼扯皮，员工毫无成就感！

2.一个创业公司，老板的眼光决定了公司未来发展的可能性，如果老板只追求眼前利弊，必定成不了气候！

3.业务上，产品的需求不是刚需，这个我认为是很多创业公司失败得最大得原因吧，把一个低频需求，自己认为是高频意淫这是一个很大的市场，然而这并不是用户的需求，这是老板的需求，跟用户毫无关系，我相信只要在创业公司待过，这个深有体会！

4.老板的人品，创业就是跟着一个疯子，忽悠一群疯子去完成一个梦想，如果这个过程中老板言而无信，把员工当做为了实现他梦想的打工者，或者苦力，必定失败！老板要把他的梦想变成一群人的梦想，才能把各个员工得潜力发挥到极致，员工才会不觉得来创业公司，不只是薪水给的高。

1、有技术有资金的团队死在人上

2、没技术有资金的团队死在产品上

3、没技术没资金的团队死在晚上

1，没有转化率

2，没有利润率

3，没有人流量

4，没有执行力

创业公司所有失败的问题都是老板，所有的成功也都是老板，没有其他。

一将无能累死千军，没跟对人再多的努力都是白费。