企业怎样管理员工更有效？

小企业的时候靠钱，因为来给你打工的员工大多数没什么格局和梦想。除了钱，找不到让他可以热血奋斗的理由

大企业靠发展。一般大型企业招聘的人都属于不上不下的人。这群人要考虑温饱，又想得到温饱之外的发展可晋升，提升生活品质。

伟大企业靠梦想。凡是伟大的企业，他们招聘的人都是世俗人眼里的“疯子”。他们会为了完成一项技术突破加班加点、绞尽脑汁，会为了追求细节和完美不计成本不计代价。他们要追寻的是一份生命的意义和价值。并且，他们有勇气也坚信自己可以挑战改变世界。

管理，大企业最大的好处是可能已经形成了自己的企业文化，只要领导齐心靠企业文化的带动是好管理的。小公司还没有形成自己独特企业文化的时候，其实管理方法最好的办法就是领导表率法，以身作责。这种也能形成团队文化带动员工的积极性。

所有的管理方法必须是正能量的。不能用攀比或者负面激励的方法。

在举例子之前，我们必须清楚的是，不论团队规模的大小，其实成员的类型都是有限的。我们可以依照忠诚度和能力，将所有的员工都进行一个明确的划分。

这里所说的忠诚度，指的就是一个员工对于工作和公司的态度，比如说，对于工作，他是否是一个积极的人，对于任务，他是否能够自律的完成，对于学习，他是否抱持着求知若渴态度。至于能力，指的是员工过去在职场上的经验与专业知识的储备，以及是否具备行业中的相关资源等等。

我们将忠诚度和能力两个维度进行划分，便能够得到4个象限的矩阵，而一般来说，所有员工都能够在这个矩阵当中找到其应该有的定位。

我们用一个简单的例子和大家讲解这个概念。在西游记中，唐僧带的三名徒弟都在这个矩阵当中有着不同的定位，以下让我们一起来看看，对于这不同类型的员工，做为管理者的你应该采取怎样的管理方式。

对于这种类型的员工，他们对于事业方向和团队的方向有着清晰的认知，并普遍拥有良好的自律性。

因此，所以对这样的员工，你应该给予大方向，并充分的信任他，让他朝着这个方向去发挥。同时，你也必须特别注意这类型员工的潜力，因为这种员工是最有可能为公司创造出意想不到的价值的一群人。

在这类型的员工为公司创造价值的同时，你也必须注意公司为他提供了什么样的价值。只有为员工提供一个良好的待遇和职场环境，你才能够有效的留住这样的人才。

能力高，忠诚度低─制定短期绩效目标，设置底线，防止越界

猪八戒就是典型的这类型的角色，做为天蓬元帅，他的能力是无庸置疑，但对于取经来说，他的忠诚度是大打折扣的。只要一有机会，他的第一反应就是怎么样回到高老庄。

这种员工，往往也是许多管理者或老板最头痛的员工，因为，目标摆在那边，还是需要有人去完成。因此，我的建议是，我们仍需要最大可能发挥他们的能力，而通过制定短期的绩效目标的方式，也可以让重视短期价值的这类型员工，可以妥善的做好每一件事情。

除了设定明确的绩效目标，建立一个严格的监督机制也是非常重要的。对于这类型的员工，你必须设定底线，不能让他越过这条红线。

在西游记当中，早期的孙悟空就是属于这个类型的，但因为有着唐僧的紧箍咒，为他设立了底线，才避免了一连串的负面事情发生。但随着唐僧对他的开导和感化，也让孙悟空在后期对取经之事有了坚定的信仰。