一 公司注册相关
1。注册资金应该是多少，写大了会怎么样。
2。虚拟办公地址多少钱，和营业执照的地址是否必须要一致。
3。基本户要开哪家银行的，离公司多远合适。
4。租写字间还是商住两用还是民宅，有什么影响。
5。营业范围应该怎么写，写多少。
6。股东多少个，显名股东和匿名股东哪种合适，签字的时候麻烦不。
7。公司章程怎么做，监理是谁，要不要设董事会。
8。租赁合同是以公司签，还是以个人签。发票如果不提供怎么办，如果提供要额外收税点怎么办。
9。租房子租在哪里，停车方便吗，交通方便吗，合群吗。
10。是否有融资计划，怎么分期权池，代持还是有限合伙，期权怎么设计，怎么发放。创业小伙伴一年之后离职怎么处理。
11。谢楼下补充。还包括商标注册，专利申请，高新技术企业认证，各种资质证书如何申请？
二 财务相关
1。社保和公积金怎么交。
2。异地社保怎么代交。
3。找不找记账公司。
4。怎么找票，餐饮票多少比例合适。
5。自己记账的话怎么记，用什么财务软件，花不花钱。
6。税控机怎么办，发票什么时候取，能开什么样的票。
7。几号发工资，怎么发。
8。报销制度怎么设置，要不要审批，什么时候报。
9。不走公司对公户的话，怎么转账，取现还是走私账。
10。收入走对公还是走个人账。
11。有朋友想走账的话，应该收多少税点合适？
12。员工多少个，要不要收残疾人保障金。
13。薪资怎么设计上升曲线，年终奖发多少，怎么发。
14。期权制度是什么，多久发，发多少，发给谁。
15。账面上应该维持多久的现金流，公司规模应该控制多大，成本构成，营收构成。
三 日常办公
1。水电费怎么交，宽带能不能办。
2。办公家具哪里买，新的还是二手的。
3。快递单找哪家。
4。饮用水谁来送。
5。绿植需要吗。
6。办公设备怎么办？十几台电脑就是十几万。打印机扫描仪投影仪等等。
7。保洁怎么处理？
8。停车方便吗。
9。办公软件用什么，今目标还是钉钉，需要打卡吗。
10。邮箱用哪一家的？免费的还是收费的。*和网易二选一吗。
11。去哪里招人，发布职位收费吗，这个行业里的人大部分的薪水是多少，你有没有把握把他们留下来。
12。什么时候需要一个HR？公司里的行政，人事，财务，出纳这些是否需要自己全担着，还是提前各自找人，把自己的事情腾出来。
13。上下班时间怎么算，正常走还是996，还是干脆日夜不休。
14。福利怎么设计，要团建吗，要健身卡吗，要餐后水果和牛奶吗。餐补房补需要吗，加班打车报销吗。
15。请假的流程怎么设计，年假有没有，调休有没有。
16。如果有线上，各种证照申请备案神马的怎么做，成本多少。谁来做。
四。商业模式
1。自己做的行业挣钱吗，是不是一个伪需求，用户愿意付费吗，愿意付多少？
2。是走线上渠道还是走线下渠道，是不是必须要等自己的App或者是公众号或者是网站开发完成，才可以推广自己的业务？
3。推广渠道是什么？需要你去反复的跟用户解释自己的产品吗，还是用户用尽一切办法来去找一个能够满足他需求的解决方案？
4。用户群体在哪里，能否找得到他们。用QQ群，还是微信群，还是微信公众号，还是网站把他们沉淀下来呢？
5。这个行业的天花板在哪里，有没有龙头老大，自己的核心竞争优势是什么。
6。是否必须要靠融资才能做得起来？是否自己动了别人的奶酪，这是一个红海还是蓝海？
7。其他人是怎么做的，有没有解决别人的问题，如果没解决，为什么他们可以活的很好。如果已经解决了，是否还需要你？如果别人活的不好，有没有活的好的。
8。自己对于软件开发成本的预估是怎么样的？有多大的预算，是不是符合行情。这很重要，80%的创业者死在软件开发上-这个数据是我编的。但是胜在运营，败在技术这句话是没错的。
9。投资人认可吗。自己认识了多少投资人，别人怎么看。如果投资人对你的事情不看好，你怎么处理。
10。融资计划有没有，什么阶段，融多少钱，融不到怎么办？
五。团队管理
1。企业文化是什么，什么时候开始宣导，没有企业文化会怎么样。
2。怎么衡量团队做的好还是坏，是以结果还是以努力程度。
3。如果团队做不好怎么办，自己干还是继续让团队干。
4。能否提前发现团队没做好？怎么样能够尽快达成目标？
5。如果团队不*怎么处理？
6。如果想替换掉团队的人怎么做，是直接说他表现不好开除吗，是否要跟所有的员工都说起这件事？
7。团队里有了消极和负面情绪怎么处理？
8。自己的意图和命令讲不清楚，理解偏差，团队不认可怎么做？要花多长的时间去形成共识。怎么能看出来团队是在阴奉阳违，还是真的理解了公司的目标和规划。
9。自己在公司是的职责是什么？偏内部管理还是偏外部合作？
作为一个有十三年创业经验的人，来说几点自己的想法：
1，团队管理能力：管人
创业，不是一个人的战斗。而是一群人的奋斗史。
很多想创业的人，总以为带团队很容易。招人，再安排做事情，就以为团队可以带好了。
但，现实真没有那么简单，甚至非常非常难。
我认为要做好团队管理能力，你必须懂得以下一些知识和能力：
a、社会认知能力。
你需要懂人性，人性的弱点和优点，在工作中总会体现的淋漓尽致。
这就需要你去学习社会学，如《乡土中国》《忐忑的中国人》《乌合之众》《社会学的邀请》等一系列能够帮助你了解群体特征的书籍。
也需要你去学习心理学，如《心理学与生活》《请理解我》《自卑与超越》《自我和本我》《社会心理学》等
社会学容易让你了解群体，心理学容易让你理解个体。公司小的时候，可以多看心理学；变大时，多看社会学，也可以开始看哲学。
b、说服能力
很多人以为管理只是命令，其实这样的管理是很难做好的。好的管理，一定是去和每个同事沟通，去说服大家听你的，并且心服口服。
所以多看一些《说服力》《影响力》方面的书籍。
c、谈判能力
不论对外合作，还是对内的合作。你如果有很强的谈判能力，会让你左右逢源。
谈判能力的书很多，但好的书目前看到相对比较少。
d、培训能力
团队不是招来的。而是应该培训出来的。当年的黄埔军校成就了*；延安的抗大造就了我党的今天。
很多创业公司，不注重培训，只想招高手，这个想法其实是很天真的。
要想把培训做好，你必须要先懂教育学方面的知识，然后去掌握各种培训技巧。
2，财务管理能力：管钱
钱，乃我们很多创业者创业的核心目标。别天天喊着为全国人民，为人类提供服务的；先好好想一想，自己怎么活下来。
理想重要，现实更重要。
很多创业的人，知道要赚钱，但连基本的会计知识，经济学知识、财务知识也不懂。我自己刚开始也不懂，后来恶补了相关知识。
开门做生意，钱，是除了人之外最重要的事情。
在这里说一点年轻创业者经常犯的错误：创业喜欢拉投资。
投资者，只会锦上添花，绝不会雪中送炭。你刚开始创业，你想凭创业计划书去打动投资者，几乎是做梦。
创业，最好自己先投钱，慢慢来做，不要急，花好每分钱，赚好每分钱；精打细算，才能让公司长长久久的活下去。
3，做事情的科学方法论。
很多创业者，有激情，也肯拼，有源源不断的灵感和创意，但是总不强调方法论，所以很多事情只会自己做，甚至自己怎么做成功，或者做失败的原因也不知道。
说几本影响我做事情的书籍：
《金字塔原理》、《流程圣经》、《思考快与慢》、《科学管理原理》《管理：任务、责任、实践》、《文案创作完全手册》。彼得德鲁克的书，我们推荐每个创业者都应该全去买来看看。
最后：
创业，九死一生。失败是正常的，成功反而是概率的事情。很多人创业只是冲动，并没有认认真真的思考，最后也不了了之，或者活的勉勉强强。
创业，先有亏钱，甚至几年内赚不了钱的打算，说明你真的准备好了。因为有太多的创业者，感觉创业就是马上赚大钱，感觉马上成为很老板，成为很厉害的人，这些只是梦！
创业也不需要等学完所有的知识再去，你完全可以边学边做，只是会牺牲很多个人的业余时间去读书学习。
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