Do比Think更重要

一年四季，身边总是围绕着各种嚷着要减肥的妹纸，可是真正狠心行动起来的又有几个呢？

理想很丰满，现实很骨感！与其整天白日做梦，不如早早脚踏实地去Do、去做！

产品好不好，不看广告看疗效。Idea好不好，不去试试咋知道？

大胆去尝试，失败了还能站起来的才是真汉子，创业不仅在考验你的idea，更是考验你的人格！

小而美丽

创业起步哪个不是小公司，不都是缺钱、缺人、缺资源，要啥缺啥，不然咋叫创业？

创业要解决的难题是从0到1，从无到有，从脑子里的idea变成一个产品，从无人信服你到有第一个客户掏钱给你。

所以，刚起步的创业者别整天做梦将来会上市会赚几十个亿几百个亿，你首先得证明你能从0到1。没有小事的成功，别想做成大事……从0到1叫创业，从1到100叫成长，从100到1，000，000叫扩张。

死抠一件事

好多创业者，一上来就想着自己的产品要多么完善、多么强大，想着一举当上CEO、打败乔布斯、迎娶白富美，从此走上人生巅峰！

但你不想想，当年乔帮主回归苹果的时候，要不是果断砍掉大部分的旁支业务，苹果能从危机中起死回生吗？

当年的音乐经典iPod要不是只专注于做音乐，能成就了乔帮主的苹果帝国吗？

想要更加专注，就要勇敢说“不”。

勇往直“钱”

就算你的idea再棒，产品再好，要是没钱，你的产品依然不受人待见。“饿了么”不也是烧了好几个月的钱才攒了这么多的用户吗，那白花花的银子可不是白烧的。

不过，在敢于花钱面前，你得先想好，钱花光了怎么办。不要总是一厢情愿地认为你的产品一定大卖、用户一定热捧、VC都是人傻钱多速来的那种。

CEO要站在“资金链”上考虑公司决策和发展才行，创业公司烧钱赚吆喝，没钱就成空吆喝了。

客户是大爷

你是公司的CEO，但不代表你就是公司老大！要记住：顾客才是那个一直以来都难伺候的大爷。只有顾客开心了，公司上下所有人才开心。能博顾客一笑的，永远是你的产品，公司不是你的，是大家的，成功了，是大家的功劳；失败了，你责任最大！

Zuo到老，学到老

要说一个公司谁最能Zuo，那当然非CEO莫属！敢于创业的人，肯定都是Zuo比。但能Zuo的人却未必能Zuo对地方。CEO是公司的领头羊，要是他Zuo错了方向，整个公司都会被他带跑偏了。所以，CEO要明白学习的重要性。

虽然你是技术宅出身，但你也得迅速学习财务的相关知识、了解如何和用户打交道、市场的规律到底是怎样的。

公司大了，可以雇人给你干活儿。但雇来的人到底有没有卖力为你干活儿，你还得懂点门道才行。

创业既是冒险也是学习，等你成长为一名优秀的创业者之后，就会发现你已经成长为一名集技术、销售、财务、公关、市场、运营多个方面的“全才”了。

点燃员工内心的小火苗儿

创业，拼的不只是创始人的才气和努力，还得靠手下的小弟们一直帮扶才行。

创业不是你一个人的事，每个公司的成员都有责任把公司做大做强。CEO应该学会激发员工们内心的创业热情，就像冬天里的一把火，熊熊火焰照亮所有人的心窝。

让公司的每个人都跟刚干了一碗鸡血一样，热情洋溢地拼死为了公司干活！

寻找创业导师

第一次创业，脑袋里肯定是浆糊。公司怎么运作、下一步该怎么前进，到处都是问号。所以，这时候不如找一个创过业的人给你当创业导师，经常给你把把关，比你横冲直撞强多了。

向竞争对手学习

有个好的创业想法可不代表你就是旷世奇才，只不过想出来的人不少，真正做的人不多罢了。一个好idea肯定有好多人在实践，这里面肯定就有个强弱。这个时候，CEO就得学会低姿态地学习人家的长处，弥补自己的短板了。

“什么？你说你们的产品怎么比都比别人的好？但就是融不到资。”

那我只能说，大哥，你别逗了！人外有人、天外有天，人家要是没有个什么长处能做到这么大吗？面对竞争对手，我们应该向毛爷爷学习：

战略上藐视敌人、战术上重视敌人！

多向对手学习，你才能比他们做得更好！

错了就得长记性

通常我们在一个地方犯错，我们会学到教训。第二次还犯同一个错误，我们称之为马虎。第三次再犯，我只想说“你个瓜娃子”。

2岁的时候，自己在屋子里玩，不小心碰倒了灌满开水的暖水瓶，开水直接洒到左臂上，直到现在还能隐约看到当年留下的伤疤。从那时起，我妈说我就再不敢随意接近暖水瓶了。

其实，创业也是如此。没头苍蝇一样的创业团队很容易犯个错就把自己给玩死了。但是好处是你学到了宝贵的教训。天上不会掉馅饼，想成功，就得敢于摸索，还得长记性。

说一千道一万，你首先得打磨好你的产品，这样你才有足够的资本到战场上叫嚣！