缩减臃肿的身体

这次裁员，一定程度上是与Uber中国合并的产物。在与Uber中国合并前，滴滴有6000人左右，Uber中国有接近1000人。虽然创办了摩拜单车的王晓峰、Uber中国业务负责人柳甄等没有选择滴滴，但基层员工很多还是选择留下。所以合并后，滴滴员工数量在7000人左右，其中重复岗位不少。进行人员结构优化，是这次裁员

现在叫个快车比当地出租车还要贵，呵呵，果断卸载！

越来越多的创业者在创业初期，意识到了这个问题，这是利好的。志趣相投的朋友们聚到一起创业，一定要杜绝平均和拖延！创业团队的股权分配绝对不能搞平均主义。很多时候，创始人不愿意谈论股权分配问题，这个话题不容易启齿，所以他们要么完全回避这个问题，要么只是说一些模棱两可的约定，比如“我们是平等的”、“先做事其他好商量”

接上文：好，让我们来看看黄马克公司的“股份拼骨图”吧：创业公司开张时应该发多少股票？这是很多创业者在成立公司时碰到的第一个现实问题。这个问题没有标准答案，建议初创团队先发约10，000，000股。在这个基础上，经过三次融资以及团队的期权，到上市的时候，公司的总股数会达到100，000，000到150，000，

几点补充说明：1. 早期创业公司的企业价值是很难估计的，VC们也无非根据持股比例和投入资金倒算出来几个数字而已，并不意味公司真正“值”多少钱。但是，早期公司的股份是很宝贵的，创业者要珍惜。2. 创业公司的成长，反映在股价的升值。升值越快，融资时稀释就越少。当然，公司能很好地精打细算省钱，融资次数越少，稀释也越

我觉得，创业企业在投资人进入之前，要对公司股权结构进行规划，公司创始人要占绝对控股，持有大于67%公司股权，另外几个联合投资人或联合创始人持公司15%左右的公司股权，另外，有15-20%的股权做为公司核心团队的股权激励池，不过这部分股权最好由公司创始人代持，分三年左右实施完成。这个股权结构能保证公司核心团队的

接上文：A轮投资后公司（员工持股计划执行后）的股权结构股东名单 股权类型 股份 股份比例黄马克/CEO            普通股        5,000,000      

创始人层面：主要关注的是控制权。一、股东会：为了严谨我得先约定股权生命线的前提是【同股同权】1/67%绝对控制权（有权修改公司的章程、增资扩股）2/51%相对控制权（对重大决策进行表决控制）3/34%否决权（股东会的决策可以直接否决）4/20%界定同业竞争权力（上市公司可以合并你的报表，你就上不了市了）5/1

接上文：C轮投资后公司（员工持股计划执行后）的股权结构股东名单 股权类型 股份 股份比例黄马克/CEO      普通股             3,991,597       4.13%刘